zapatillas

Máquinas que en vez de tabaco o preservativos despachan calzado cómodo para poder abandonar los tacones al acabar la noche sin los estragos que el baile haya podido causar en los pies. Las máquinas ya se han instalado en discotecas británicas, de Brighton a Leicester pasando por Birmingham o Cardiff, y dispensan calzado de dos marcas:

Rollasole, vende manoletinas o merceditas en máquinas de vending por 5,6 euros; en varios colores: plata, oro, negro y rosa. La cadena de discotecas Oceana, instaló dos máquinas de vending de la firma, y los zapatos se agotaron en cuestión de minutos.

Otra compañía, Afterheels, vende las suyas por un precio parecido pero con el valor añadido de ser sostenibles: el cuerpo del zapato, fabricado en Inglaterra, es de un material que tarda en biodegradarse lo mismo que una hoja de roble y cuya suela de polipropileno es reciclable.

10 buenas noticias

La Fundación Cotec ha realizado un informe en el que analiza diez casos de nueve compañías españolas de sectores y tamaños muy diferentes que han concebido y desarrollado un proyecto innovador:

Grupo Antolín, una compañía familiar, de Burgos, con presencia mundial, con un nuevo concepto de producto, el DTM, un módulo de puerta para automóviles que utilizaba el panel interior para portar todas las funciones de la propia puerta, se aplica a cada Renault Mégane.

Einsa, una pyme española, con una gama de vehículos resistentes al fuego, para su uso en aeropuertos. Los vehículos de Einsa son hoy el sistema logístico de carga de la RAF (Fuerza Aérea Británica) para todos sus aviones de combate.

Iberia, creó una línea automatizada de limpieza que consiguió reducir costes, mejorar la seguridad del personal y minimizar el impacto ambiental mejorando el proceso de limpieza de los motores de su flota y con la que da servicio también a otros operadores.

Proinserga, el segundo grupo español de producción de carne de porcino, comprendió que los cerdos también sufren estrés, y que esto repercute en la calidad de la carne, la cría y el engorde de los animales y ha desarrollado un kit de diagnóstico del estrés porcino bautizado como PigMAP, que ha vendido ya 30.000 unidades.

Ramem, una pyme dedicada a la fabricación de equipos electromecánicos para la industria, concibió un sistema de detección de nanopartículas en forma de aerosol, que cuenta ya con contratos de suministro a la OTAN e investiga nuevas aplicaciones en medicina o seguridad aeroportuaria.

Repsol: la caldera de cogeneración de su planta en Tarragona no funcionaba y perdía eficiencia. su departamento de I+D detectó que el problema residía en las sales de sodio que se acumulaban en el proceso y desarrolló la forma de eliminar estas sales sin incumplir las normativas medioambientales.

Telefónica: un nuevo servicio, Imagenio, el paquete multimedia que incluye el acceso al teléfono fijo, la conexión a Internet de banda ancha y la televisión digital. Esto ha abierto a la compañía nuevos mercados en República Checa, Brasil o Chile, además de demostrar que la televisión sobre ADSL era posible.

Unión Fenosa: el control de la producción de la energía eólica es inestable y complicado. Unión Fenosa resolvió este problema con un sistema de redes neuronales que ayuda a predecir las necesidades energéticas y la capacidad de producción. El sistema se ha implantado ya en 500 parques eólicos.

Vicinay, empresa vasca fabricante de cadenas de fondeo para plataformas marítimas y petrolíferas: desarrolla un nuevo proceso de soldadura y una nueva cadena de calidad para las plataformas que aumenta un 25% su vida útil y mejora un 18% la seguridad.

fundación cotec: http://www.cotec.es

sábanas que ahuyentan mosquitos

Sábanas que ahuyentas mosquitos, camisetas que protegen del sol, ropa interior antihongos. Son innovaciones y son innovaciones españolas. Hace un par de posts escribíamos sobre la inercia de la industria y estos ejemplos vienen a desmentirla. Alegrémonos.
Hace también unos días, en una publicación profesional de publicidad, marketing y comunicación, su editor-director rompía una lanza en favor del marketing, decía que el marketing continuamente innova. ¿Es así?
¿La novedad es siempre innovadora? Un cantante o un grupo de rock puede lanzar (editar) novedades cada año o año y medio sin que eso sea innovador; lo hemos oído mil veces: un nuevo disco que suena como el anterior, más de lo mismo.
La novedad lo es sólo porque es reciente y ayer aún no estaba, acaba de llegar, pero no tiene por qué incluir automáticamente innovación. La innovación es otra cosa, como estas nuevas alfombras que detectan la presencia, los tresillos que se iluminan de noche, o las sábanas que alivian el estrés; esto sí es innovación.
Lo simplemente nuevo nos atrapa durante un tiempo breve, mientras que la innovación se presenta con voluntad de permanecer y cambiar las cosas durante un tiempo más prolongado, directamente proporcional a su relevancia.
La confusión que se produce al considerar que el marketing es innovador se deriva, de que esa es su voluntad y su función y de que está al servicio de facilitar el desarrollo comercial del producto o servicio innovador al cual sirve y se "contagia" de este pedigrí de innovación, aunque en propiedad no siempre el marketing se innova a sí mismo en la misma medida que el producto o servicio realmente innovador al que pretende servir. Y además parece que no importa, porque es tanto el atractivo de lo que realmente es innovador, que los siguientes pasos del proceso de darlo a conocer, y de comercializarlo suelen resultar más fáciles que cuando están puestos al servicio de algo que no es innovador.
Esta es la paradoja: que cuanto más innovador es el producto, menos necesite del marketing. Puede que con una excepción: que la innovación sea de tal calibre, tan inesperada y "rara", que el marketing deba hacer un sobreesfuerzo para hacer comprensible la verdadera entidad de esta innovación.

http://www.elpais.com/articulo/portada/Tejidos/asombrosos/elpepisupcib/20090402elpcibpor_1/Tes

stepOne, un primer paso

El director global de Geomárketing de Google, Bernardo Hernández, y el directivo de Alfa Multimedia, Germán Loperena, presentaron el pasado viernes (27.3.09) StepOne, una compañía creada con el objetivo de asegurar la internacionalización exitosa de empresas españolas de innovación tecnológica en el mercado estadounidense, en concreto, en el ámbito de Silicon Valley.
Es un primer paso.

Tendremos que seguir de cerca su evolución: para ver de qué modo articulan una estrategia de comunicación allí, sobre el terreno. Porque ese es el segundo paso ineludible para el éxito de las empresas españolas que aspiran a encontrar un lugar allí, tan importante como la innovación que sean capaces de exportar.

http://www.hoytecnologia.com/noticias/Presentan-empresa-para-garantizar/103446

conflicto entre innovaciones y pereza de la industria

innovación 1: por fin los fabricantes se ponen de acuerdo y nos ofrecerán un dispositivo universal para cargar las baterías de móviles y ordenadores. Bien
innovación 2: los del MIT (ver botón a la derecha de este blog, aunque lo pusimos con la pretensión no tanto de estar al corriente de sus innovaciones puramente tecnológicas y más para las conclusiones a las que vayan llegando en sus diferentes comisiones de estudios de su laboratorio de medios) anuncian una batería de litio que podría cargarse en apenas 10/20 segundos. Muy bien. (la innovación 1 y 2 son perfectamente complementarias: recargar un dispositivo móvil va a ser más fácil y más rápido).
innovación 3: por fin, alguien adapta la idea de aquellas calculadoras de sobremesa que dejaron de utilizar batería y se recargaban con iluminación ni siquiera solar, porque bastaba la luz artificial que iluminase la oficina y nos anuncia móviles y ordenadores portátiles que se recargarán con energía solar.
(Conflicto de intereses entre innovadores: ¿Necesitaremos el dispositivo universal para cargar baterías si ya no necesitaremos baterías?)

De las 3 innovaciones, la única que estaba fuera del alcance tecnológico hasta el momento, es la segunda. Las innovaciones 1 y 3 eran perfectamente posibles y basadas en el más sencillo sentido común. Otros intereses o estrechez de miras han estado impidiendo que se implementasen. Y mientras, cuando viajábamos, cargábamos con hasta 4 cargadores distintos: uno para el ordenador, otro para el teléfono móvil, otro para la videocámara, otro para la cámara fotográfica. ¿No han tardado demasiados años en darse cuenta? Pues parece que quizá para que lo puedan explotar por muy poco tiempo.

PNL e innovación

Cambiar el "para qué sugerir esta modificación si no harán caso" por el "si no lo pruebo ya tengo un no", modificar el "mi nivel en la empresa hará que no valoren mis sugerencias", por el "voy a ver qué hay de cierto en lo que dicen con aquello de 'con la ayuda de todos'. PNL, Programación Neurolingüística, otro modo de estimular la innovación.
(PNL: pseudociencia para unos, panacea para otros. Una herramienta disponible más, eso puede ser suficiente.)

innovación y marcas blancas

Este trasvase de consumidores hacia las marcas blancas, que se incrementa cada día, exacerba el dilema entre Valor de marca o Precio (barato). Si la innovación ofrece periodos cada vez más cortos de réditos porque "clonar" algo resulta cada vez más fácil y además los imitadores van a poder contar con ese plus que les brinda un precio más bajo... el problema para algunas marcas se presenta como un desafío abrumador.