innovación (o no tanto)

innovación democrática

2011-11-08T09:49:00.000-08:00

Ayer ni se mencionó en el debate (Rubalcaba/Rajoy), como tampoco muchas otros asuntos, quizá por la conveniencia de ceñirse a lo que suscita el interés (y hasta la preocupación) de la inmensa mayoría,pero habrá quien sospeche otros intereses o al menos la inercia y el conservadurismo de dos políticos con larga trayectoria quizá demasiado apegados a los usos de siempre, y no precisamente nativos de internet. Pero desde hace ya algunos años es tema de debate, especialmente en los colectivos políticos más innovadores (¿cabe seguir utilizando "revolucionario"?) especialmente los que hacen de internet su más importante instrumento y que puede abarcar desde Wikileaks a Piratas, pasando por todo un amplio espectro de plataformas y movimientos ciudadanos que reclaman que lo digital sea utilizable en política: votar digitalmente (pensemos en el ahorro de esfuerzo que supondría: evitaríamos los colegios electorales, las urnas, las mesas, los delegados e interventores rehenes durante horas de los aspectos mecánicos de cada jornada electoral). Pero no es sólo eso. ¿Por qué votar sólo cada 4 años? Con la simplificación de todo el proceso que abandonar el método convencional (analógico, presencial) supondría, votar cada mucho menos tiempo, cada año, o cada 6 meses, resultaría totalmente factible. No sugiero cambios de gobierno cada medio año, sólo la posibilidad de efectuar referendums sobre las cuestiones más importantes, sin necesidad de poner en marcha el complejo sistema de voto que utilizamos hasta ahora. También la posibilidad de votar, junto a los diputados, a la vez que ellos, las cuestiones más relevantes.
Los políticos se han apuntado al carro de Twitter o de Facebook, han visto sus enormes posibilidades de cara a multiplicar su influencia y disponer de más votos, a esto sí, pero aún no se muestran proclives a permitir el uso de lo digital, a las posibilidades que brinda internet de cara a brindar mayores opciones de participación democrática.
Hoy todo se produce a gran velocidad, cada innovación espera menos tiempo para ser divulgada, producida, y comercializada; se trate de una vacuna o de una aplicación para móviles. La información discurre a gran velocidad por todas las geografías y en todos los ámbitos. Sin embargo, la política, que nos atañe a todos, se sigue manejando según esquemas que parecen definitivamente arcaicos.
El dni electrónico, la firma digital, la disponibilidad casi universal de teléfonos móviles capaces de conectarse a internet, de terminales capaces de interactuar digitalmente (desde ordenadores domésticos a cónsolas de videojuego y televisores interactivos) es tal que deja a los "marginados" de lo digital en porcentajes muy parecidos a los que hace pocas décadas representaban los analfabetos, una parte residual de la población para la que se podría mantener una mínima infraestructura convencional de voto presencial (un colegio electoral por localidad, en vez de los muchos que es necesario habilitar cada jornada electoral).
Mientras cada vez somos más los que esperamos que la innovación llegue a la política (listas abiertas, por ejemplo), esta otra innovación en los procesos de elección y de voto de las leyes, parece que brinda muchas oportunidades, que empezando por economizar, simplificando todo el proceso de voto y de consulta, augura más novedad en los ambientes que los políticos han convertido en endogámicos y que una sociedad abierta en continuo proceso de cambio, necesita para dar fluidez a todo el sistema. Ya que la innovación produce continuos cambios en nuestro modo de vivir, bueno sería que el engranaje electoral, el proceso político, las consultas, y el voto (no sólo de candidatos sino también de políticas y leyes) pudiera producirse de un modo más fluido, más frecuente, más rápido. Con eso mejoraría el sistema democrático y las leyes podrían modificarse a mejor ritmo que ahora, y con eso evitaríamos que fueran rémoras que dificultan nuevos procesos de cambio que la innovación continua alienta hasta que choca con las normativas obsoletas.

una botella de 300 litros

2011-10-14T02:59:00.000-07:00

Evita 300 envases. Sostenibilidad evidente. El mundo trasiega cada día millones de botellas de agua de aquí para allá. Sólo en España, agua de un manantial andaluz que sube a Castilla, agua gallega que baja a Valencia, agua catalana que se vende en Madrid. A nivel mundial, qué decir: agua de los Alpes camino de la costa este, Los Ángeles, pongamos,agua de un manantial suizo servida en restaurants asiáticos. Pero aunque descontemos el agua premium, el agua embotellada de uso diario supone en todo el mundo millones y millones de toneladas de plástico y muchísimo combustible empleado en el transporte necesario para su distribución. Y al final del ciclo: millones de toneladas de plástico por reciclar.
Con este dispositivo de filtración mediante carbono activo, rellenas tu botella con agua del grifo.
A mí esto sí que me parece innovador
http://www.waterbobble.com/html

innovación imprevista: "indignados"

2011-06-07T09:56:00.000-07:00

retomo este blog que dejé abandonado hace un año, cansado entonces de tanta confusión en torno al concepto de INNOVACIÓN, palabra en boca de todos pero la mayor parte de las veces vacía de contenido y mera declaración de intenciones, que después se demuestran simple humo o escaparate momentáneo para prestigiarse coyunturalmente. De tanta confusión entre INNOVACIÓN y CREATIVIDAD, entre INNOVACIÓN y DESARROLLO TECNOLÓGICO, entre chispa momentánea y proceso. La innovación es básicamente actitud.

De pronto la INNOVACIÓN nos llega por el lado menos pensado: desde la política, pero desde el lado de la ciudadanía y no de los profesionales de la política, nos la traen los INDIGNADOS grupo multiforme de variadas tendencias y perfiles que sintonizan en una actitud de provocación de cambios, de cambios en el modo de entender la política. ¿Qué cambios, me diréis (si no hay propuestas concretas, si aún no han consensuado unos puntos básicos, etc.,etc.)? Pero...¿No es esto lo mismo que sucede con cada nueva innovación? La innovación puede que no sea nada hasta que no se concreta y produce, pero ha de empezar como ha empezado el movimiento o plataforma o magma indefenido que llamamos "indignados". Veremos en qué se concreta, en qué medida sus propuestas son asumidas por los agentes oficiales de la cosa política (los partidos, las instituciones -que controlan los partidos, básicamente dos-) pero por de pronto se han introducido cuestiones nuevas en el sistema a partir del descontento, del rechazo a un modo de entender la participación política que equivalía al modo en que las empresas se relacionaban con sus clientes y usuarios y todo parece que puede acabar produciendo un tsunami equivalente al que el 2.0 ha producido en el modo en que los usuarios y clientes se relacionan con las empresas. La conversación que es necesario establecer con los consumidores está barriendo la comuicación unidireccional imperante hasta ahora, y da toda la impresión de que "INDIGNADOS", más allá de si acampan aquí o allá, de si lo conforman "piratas", plataformas como "mifirma.com", "nonosvamos", etc. intenta, sea de un modo consciente o no, establecer unas nuevas pautas, un nuevo modelo de relación entre los votantes y los que supuestamente gestionan sus votos para "realizar" la política.

donde tabaco, libros

2010-05-14T05:53:00.000-07:00

Como toda buena idea, es sencilla: no desaprovechar la oportunidad que brindaban las máquinas expendedoras de tabaco y reutilizarlas para expender libros, minilibros.
Lo he encontrado en este blog:
http://blog.ediciona.com/leer-no-perjudica-la-salud/

novedad no equivale a innovación

2010-04-15T02:05:00.000-07:00

..."la innovación en el sistema de negocio no tiene que ver con “cosas nuevas”, sino con nuevo valor. De hecho, lamentablemente a veces la innovación tecnológica o de producto no se traduce necesariamente en valor para el cliente y ahí suele estar el origen de su frecuente fracaso". Antonio Matarranz, en su blog:
http://innovationmarketing.wordpress.com/2010/03/28/las-doce-caras-de-la-innovacion/

Recomendable asomarse a su blog y prestar atención a este post.

innovación en la prensa?

2010-03-19T07:02:00.000-07:00

Javier Balauz (Oviedo, 1960), Premio Pulitzer de Periodismo en 1995 y Premio Nacional de Derechos Humanos en 2008, presenta el próximo 23 de marzo su proyecto periodístico P+DH.
No hace ni unos meses que otros proyectos voluntariosos han fracasado en el intento. No es fácil cambiar el modelo y sobrevivir desde la independencia. Pero va siendo necesario que otro modo de entender el periodismo se pueda ir abriendo camino, en especial en internet, donde se multiplica el ruido y la pesudoinformación sin contrastar.

Podéis ampliar la infrmación sobre el proyecto o sobre Javier Balauz, en Yorokobu:

http://www.yorokobu.es/2010/03/17/periodismo-humano-un-nuevo-modelo-de-prensa/
y también en: http://periodismohumano.com/proximamente/

http://www.youtube.com/watch?v=_w19BTB5ino&feature=player_embedded

http://es.wikipedia.org/wiki/Javier_Bauluz

"ser pobre es muy caro"

2010-02-23T02:42:00.000-08:00

Michael Chu. Foto de Consuelo Bautista.

Leo hoy en el periódico a Michael Chu y me pregunto qué fue más innovador, si los microcréditos o Google. Mejor ambas cosas, por supuesto, pero ¿si hubiera que elegir?

http://www.elpais.com/articulo/ultima/Ser/pobre/caro/elpepiult/20100223elpepiult_2/Tes

innovador...según google

2009-12-16T11:43:00.000-08:00

Hago una búsqueda: "innovador". Para que Google no me apabulle, solicito únicamente las nuevas entradas efectuadas durante las últimas 24 horas: 47.100. Es oportuno emplear la palabra que el vocabulario castellano dispone para esto: me "arroja" estas 47.100 entradas. Por el simple hecho de que el motor de búsqueda de Google, aunque ya sepa buscar entre imágenes, sigue atado a lo verbal, y donde lee "innovador" va y selecciona. Sólo significa que el listo de turno ha empleado esta palabra comodín, tan rimbombante en sus comentarios. Algo que estoy en difícil situación de cuestionar, dado que yo he hecho tres cuartos de lo mismo a la hora de ponerle título a este blog.

Cuesta cribar 47.100 entradas, y más cuando la esperanza de encontrar en alguna de ellas algo significativamente innovador es incierto.
Como es momento de balance anual y de hacer buenos propósitos de cara al año entrante, me propongo atravesar 2010 sin volver a divagar sobre lo obvio: que lo innovador se produce de uvas a peras.

probador virtual

2009-11-25T02:33:00.000-08:00

http://www.youtube.com:watch%3Fv=jDi0FNcaock&translated=1.webloc

Plantarse frente a un espejo/pantalla, y seleccionar con un click las prendas que deseas probarte y ver cómo te caen. Rápido y práctico para el cliente. Y sin el engorro que supone para el establecimiento tener que recoger las prendas y volver a plegarlas o a colgarlas en sus percheros. Y el ahorro de espacio destinado a probadores. (Un espacio que además de uso funcional, tanto juego ha dado en el cine. Vestida para matar, de Brian de Palma, por ejemplo. A nuestros nietos tendremos que explicarles esa secuencia. ¿Por qué se desvestían detrás de una cortina, abuelito? Y otro recurso menos para el cine porno.)

Innovar en la investigación para innovar de verdad

2009-11-17T10:11:00.000-08:00

Innovación en la investigación/ Investigar en la innovación

Cuando utilizamos el término investigación, solemos atribuirlo a la específicamente científica o tecnológica. Solemos olvidarnos de las investigaciones menudas, frecuentes, y continuamente esgrimidas, que en términos sociológicos intentan arrojar luz sobre el comportamiento de usuarios y consumidores, y a las que tantas empresas dedican una fracción de sus recursos.
¿Son eficaces estas investigaciones? ¿Han evolucionado como requieren los nuevos comportamientos? ¿Pueden brindar datos útiles? ¿O estarán partiendo de esquemas ya obsoletos, midiendo aspectos irrelevantes, desatendiendo otros que nos podrían resultar más necesarios ahora? ¿Qué tiene esto que ver con la innovación? Mucho. No sólo porque las investigaciones deberían ser un magnífico instrumento para auspiciar la innovación al proveernos de datos que nos estimulen a pensar nuevas cosas, a atender de manera diferente a los colectivos de los que estábamos intentando averiguar algo (recordemos que el marketing es un instrumento para satisfacer consumidores y que para tal empeño necesitamos conocerles), es que al parecer la propia investigación, el sector de los investigadores que se dedican a proveer a los departamentos de marketing de datos y conclusiones (quizá más conclusiones que datos, ése es el mal tantas veces, atribuyéndose un talento para obtener conclusiones que quizá no siempre tienen, pero que les permite “aumentar” el valor, el supuesto valor de su intervención), estaría clamando por una renovación, por innovarse.
Resultaría que uno de los principals instrumentos para alentar la innovación, no sólo no estaría a la altura de las actuales circunstancias, sino que estaría siendo una rémora para la innovación.
Ismael Pascual, director de la unidad de negocio de bebidas carbonatadas de Coca Cola, considera que la investigación en nuestro país no ha evolucionado a la par que la sociedad, y de ello ha estado hablando en un encuentro (“La investigación a análisis”, organizado por AEDEMO, ANEIMO e ISOMAR).

Ismael Pascual opina que los individuos han dejado de ser de una pieza, que se comportan como si de hecho fueran diferentes individuos a lo largo de los momentos del día y de las circunstancias: “Existen roles, estilos de vida y actitudes, y la búsqueda de unas marcas u otras depende de en qué estado se encuentre la persona, y éste puede cambiar de la mañana a la noche”. Sin embargo, la mayor parte de la investigación sigue utilizando el target sociodemográfico.

Para Pascual, tampoco existen los productos tal como los define Nielsen. “Lo que hay son satisfactores de necesidades. Hay productos en distintas categorías Nielsen que satisfacen la misma necesidad, como por ejemplo los zumos y los refrescos, y sin embargo el research sigue hablando de categorías de producto”.

Pascual considera que determinado modo de enfocar la investigación es contraproducente para la innovación: “La primera vez que se prueba un producto es normal que no guste. Es el síndrome de la primera vez. Hay productos que necesitan más oportunidades o más tiempo y una investigación clásica se los cargaría a la primera de turno”.

Sí, Ismael Pascual ha cuestionado lo incuestionable, ha puesto el cascabel al gato, ha puesto en duda el rasero con el que se medían los comportamientos, y era el paso que era necesario dar para favorecer la innovación y el cambio, que es para lo que se inventaron las técnicas de investigación, pero que a menudo han servido a los más pusilánimes como coartada para impedirla.

http://www.yorokobu.es/2009/11/16/el-hombre-soltero-urbano-de-clase-media-ha-muerto-y-la-investigacion-no-lo-sabe/

No hay mucha, ni es fácil.

2009-10-09T05:56:00.000-07:00

Dice Kawasaki: "el innovador o el emprendedor siempre deben ignorar el consejo de los negativos y de los necios, para quien casi todo es imposible". Ya que estos últimos días nuestro barrido por internet buscando iniciativas innovadoras no ha dado buenos resultados (demasiada fruslería calificada de innovación), al menos poder remitirnos a lo que dice Kawasaki, para que nos ayude a recordar aquello otro: "lo hicimos porque no sabíamos que era imposible". La tecnología, el capital, siendo tan relevantes para la innovación, apenas son nada sin la correspondiente actitud necesaria.

Incongruencias con las bolsas de la compra.

2009-09-18T01:02:00.000-07:00

Me miran mal si al pasar por el super viniendo de algún sitio, aprovechando la ocasión, me llevo la compra en las ahora mal vistas bolsas de plástico. Antes me miraban bien (un hombre haciendo la compra, mira qué apañadito) Ahora en cuanto me ven poniendo las cosas dentro de una bolsa de plástico me miran mal. ¡Pero casi todo lo que meto en esa bolsa ya está a su vez metido dentro de otras bolsas que también son de plástico! ¡Los tomates, o la lechuga! ¡Y el solomillo y la panceta, el pollo y las butifarras, me las ofrecen en bandejitas de porexpan envueltas en film de plástico!!! Y por supuesto casi todo lo demás que viene envasado: los yogures, el agua, la miel, el champú...
Pago unos céntimos más y lo meto todo en unas bolsas biodegradables que me vende el mismo super. Pero no son tan evidentemente "ecológicas" como la que reproduzco en este post y algunos verdes radicales de mi calle me siguen mirando mal. Mientras, yo, rezo porque la dichosa bolsa ecológica no se me rompa como el otro día por culpa de que es mucho más endeble y menos resistente que las ahora proscritas bolsas de plástico indecente. El mismo plástico indecente que sigo llevando envolviendo todas las demás cosas que llevo dentro de la maldita bolsa ecológica que encima ni lo parece. Todo muy incongruente.

¿Me puede decir alguien dónde está la innovación de la que tanto se habla a todas horas? ¿Cómo es que las grandes cadenas de distribución, los Carrefours, los Mercadona, los Pryca, los Lidl, no han diseñado un modo totalmente diferente de empaquetar, envasar y presentar todos los productos que venden y se apuntan simplemente a esto de eliminar la bolsa final y de paso ahorrarse unos céntimos? ¿Y el Ministerio de Comercio, Industria y Alimentación?

Para alimentar este blog navego frecuentemente buscando innovaciones. La dichosa palabra se ha convertido en un talismán y todo el mundo la utiliza, pero innovación auténtica poca. Es lógico, innovar requiere dedicación, tiempo y esfuerzo. Como los inventos, no cabe esperar uno cada día. Pero sorprende que situaciones como ésta que ahora produce (obliga a) esta modificación de las costumbres, este cambio de hábitos, no haya contado con la debida atención de tantos involucrados y no se lo hayan tomado como lo que es: un reto a partir del cual innovar en todo el proceso y aprovechar el tirón, la oportunidad que brinda la eliminación de las bolsas de plástico, para transformar el modo de presentar y vender los productos de la "cesta" de la compra, una cesta que apenas la mitad de la gente utiliza porque los hábitos de la población, con la incorporación de la mujer al trabajo, ya no son los que habían sido.

falsa innovación, mero maquillaje

2009-07-22T04:17:00.000-07:00

Un estudio hecho en Estados Unidos por Nielsen, realizado entre 100 clientes sobre las decisiones relacionadas a costos de innovación en los últimos 5 años, detectó 4 actuaciones destinadas a impulsar una mayor aceptación de los consumidores:

Achicar el packaging del producto (downsizing)...

agrandar el packaging del producto (upsizing)...

cambiar los materiales del packaging...

y cambiar los ingredientes de formulación del producto.

Sólo el 4º (quizá) podría apuntar a alguna innovación (puede que sólo a una reducción de costes y también de la calidad). Como mucho, podríamos tomar en consideración el 3º, si la modificación del packaging no fuera solo decorativa y atendiera a una mejora en la experiencia de uso... pero el 1º y el 2º son meros "trucos" conocidos y explotados que no merecen ser considerados innovación.

Cuando Nielsen preguntó a los consumidores sobre las medidas que prefieren que los fabricantes desarrollen en períodos en recesión, "producir productos de calidad ligeramente inferior, pero manteniendo el precio del mismo" era la última cosa que deseaban que ocurriera.
Demasiadas empresas aplican insensatamente aquel principio de "cambiar algo para que nada cambie", un principio que resulta incompatible con la auténtica innovación, que siempre incluye algo "revolucionario" que modifica sensiblemente las cosas y proporcionando alguna mejora evidente y significativa, no anecdótica. La innovación es algo más que mera novedad.

Cabreo innovador

2009-06-25T14:29:00.000-07:00

Hoy nos limitaremos a transcribir algo y me parece que os parecerá suficiente.
Lo hemos encontrado en un pdf que os podéis bajar y que recoge lo que La Comunidad Hosteltur, ha organizado con el patrocinio de Pierre&Vacances: el primer concurso entre los usuarios de esta red social profesional que premia el post mejor valorado.
La temática del post estaba enfocada a la innovación y el objetivo era dar respuesta a la pregunta: ¿Traerá la innovación más turistas a nuestros destinos? Esta pregunta, aunque abierta, permitía respuestas enfocadas a alguno de los ámbitos concretos del sector: gestión de destinos, servicio al cliente, marketing, hoteles, Recursos humanos...
Curioseando este pdf hemos encontrado esto:
Innovación por cabreo.
Tom Peters arrancaba así su libro “Re-Imagina!” en el año 2003. “…Siento la necesidad de ponerme a escribir este libro porque estoy cabreado. Ocurre que todo tipo de innovación procede, no de estudios de mercado, o de grupos perfectamente formados, sino de personas cabreadas.”
Personas cabreadas o frustradas o decepcionadas o convencidas de que su talento está siendo malgastado en proyectos, entornos o culturas de empresa absurdas o perversas. Personas que se niegan a dejar caer las manos, o a resignarse, o a dejar que otros sigan tomando decisiones por ellos, o simplemente a echarle la culpa a los políticos.
Personas que pelean, que se apasionan, que superan las frustraciones, que se dan con generosidad como su mejor arma para luchar contra las miserias que nos impone la
realidad y el día a día. Personas que comparten. Reflexiones, visiones, ilusiones, ideas, frustraciones, preguntas, respuestas, sueños, enlaces, presentaciones, fotos, vídeos, posts.
Personas que no creen que se cambie nada en base a iniciativas… Estas son para aquellos que quieren nadar y guardar la ropa. La transformación viene como una avalancha de pasión que persigue incansable a una visión más o menos definida, y que en el mismo proceso la desarrolla
y la evoluciona. Personas que se arriesgan, que se crean a sí mismos como profesionales, se recrean, se reinventan constantemente y así influyen en la transformación de su entorno.
En esa reinvención radica su poder y por eso no son permeables a la intoxicación. Personas que se exponen transparentemente a sus compañeros, sus jefes, su entorno, sus amigos, sus familiares, seguros y convencidos de que su valor radica en su capacidad de crear y de innovar, y no en escalafones, jerarquías, cargos o presupuestos. Personas que se crecen en la dificultad, para las que las crisis son la mejor oportunidad de que se muevan barreras, se destapen talentos, se abra el juego para los menos poderosos, se caigan las barreras de entrada, las barreras de cambio y se nos aplane el campo de juego a todos como plantea Friedmann. Personas convencidas de la fuerza de la comunidad, del poder que nos da el sumar todos nuestros esfuerzos individuales, y sabernos apoyados, con una red de contactos, conocimientos, influencias, seguridad. Yo también escribo esto porque estoy cabreado, pero al mismo tiempo, estoy convencido de que el tsunami creativo e innovador que se está formando, y del que soy una gota más, es imparable y que estas pequeñas, pero constantes muestras de ese empuje, van creando un movimiento poco perceptible de momento, pero con un potencial de transformación inmensa…
Alfonso Castellano
http://comunidad.hosteltur.com/alf_castellano/

¿Es necesario añadir algo más?

Innovación y creatividad audiovisual en Internet

2009-06-08T08:33:00.000-07:00

Profesionales del mundo audiovisual en la red han analizado sus nuevas posibilidades... (Primeros Premios Internacionales INVI, que convoca RTVE a través de su página web y que se han celebrado en Casa América). En realidad nada que un usuario curioso no haya podido ir descubriendo por su cuenta, pero que resumimos:
Patrick Walker, director de Alianzas estratégicas EMEA de Youtube, mostró varios de los vídeos que han obtenido mayor número de descargas, realizados por usuarios que demuestran tanta o más creatividad que las propias empresas y profesionales creativos. Como muestra, "Tube adventures", una videoaventura interactiva en la que la única plataforma de desarrollo ha sido Youtube, creada por Victor Losa, un usuario español. También hizo referencia al relato corto creado por Guillermo Zapata (92 millones de descargas).
Monty Python han subido todos sus trabajos a Youtube, (ya subidos por usuarios en calidad baja) y aunque pueden descargarse gratis, eso no sólo no ha mermado sus ventas de dvd, sino que las ha multiplicado hasta llegar a ocupar la lista de los diez más vendidos.
Algunas de las cosas que más se repitieron y recomendaron:
no intentar controlar a los usuarios, quienes, en muchas ocasiones, son los que crean un nuevo concepto, que luego los profesionales pueden reaprovechar. Y tener siempre en cuenta los comentarios de los usuarios, porque son una importante fuente de información.

Nicoletta Iacobacci, directora de Crossmedia UER/EBU, habló de nuevos formatos audiovisuales que sean capaces de poder satisfacer las demandas de las cinco generaciones de espectadores (desde la nacida entre 1925-1945, que no está familiarizada en absoluto con la tecnología y tampoco le interesa, hasta la llamada "generación Z", de la primera mitad de los 90, los llamados "nativos digitales").

Habló de los formatos que permiten interactuar en el contenido, y puso como ejemplo Sofias' Diary, (serie de ficción); Gone Gitmo, (documental), y una realización sobre las prisiones en Guantánamo (Second life), y señaló la serie The truth about Marika, como una gran experiencia trans-media, y un nuevo concepto de serie en la que los usuarios van modificando con sus comentarios el propio guión de la historia. Para Iacobacci la experiencia y la participación han desplazado con su importancia la que hasta ahora tenía el contenido.

http://www.youtube.com/watch?v=6xgQZyQxz9s
http://www.youtube.com/watch?v=hoTOyVK4EI8&translated=1
http://www.youtube.com/watch?v=OGqX-tkDXEk&translated=1

zapatillas

2009-05-29T03:25:00.000-07:00

Máquinas que en vez de tabaco o preservativos despachan calzado cómodo para poder abandonar los tacones al acabar la noche sin los estragos que el baile haya podido causar en los pies. Las máquinas ya se han instalado en discotecas británicas, de Brighton a Leicester pasando por Birmingham o Cardiff, y dispensan calzado de dos marcas:

Rollasole, vende manoletinas o merceditas en máquinas de vending por 5,6 euros; en varios colores: plata, oro, negro y rosa. La cadena de discotecas Oceana, instaló dos máquinas de vending de la firma, y los zapatos se agotaron en cuestión de minutos.

Otra compañía, Afterheels, vende las suyas por un precio parecido pero con el valor añadido de ser sostenibles: el cuerpo del zapato, fabricado en Inglaterra, es de un material que tarda en biodegradarse lo mismo que una hoja de roble y cuya suela de polipropileno es reciclable.

10 buenas noticias

2009-05-18T12:53:00.000-07:00

La Fundación Cotec ha realizado un informe en el que analiza diez casos de nueve compañías españolas de sectores y tamaños muy diferentes que han concebido y desarrollado un proyecto innovador:

Grupo Antolín, una compañía familiar, de Burgos, con presencia mundial, con un nuevo concepto de producto, el DTM, un módulo de puerta para automóviles que utilizaba el panel interior para portar todas las funciones de la propia puerta, se aplica a cada Renault Mégane.

Einsa, una pyme española, con una gama de vehículos resistentes al fuego, para su uso en aeropuertos. Los vehículos de Einsa son hoy el sistema logístico de carga de la RAF (Fuerza Aérea Británica) para todos sus aviones de combate.

Iberia, creó una línea automatizada de limpieza que consiguió reducir costes, mejorar la seguridad del personal y minimizar el impacto ambiental mejorando el proceso de limpieza de los motores de su flota y con la que da servicio también a otros operadores.

Proinserga, el segundo grupo español de producción de carne de porcino, comprendió que los cerdos también sufren estrés, y que esto repercute en la calidad de la carne, la cría y el engorde de los animales y ha desarrollado un kit de diagnóstico del estrés porcino bautizado como PigMAP, que ha vendido ya 30.000 unidades.

Ramem, una pyme dedicada a la fabricación de equipos electromecánicos para la industria, concibió un sistema de detección de nanopartículas en forma de aerosol, que cuenta ya con contratos de suministro a la OTAN e investiga nuevas aplicaciones en medicina o seguridad aeroportuaria.

Repsol: la caldera de cogeneración de su planta en Tarragona no funcionaba y perdía eficiencia. su departamento de I+D detectó que el problema residía en las sales de sodio que se acumulaban en el proceso y desarrolló la forma de eliminar estas sales sin incumplir las normativas medioambientales.

Telefónica: un nuevo servicio, Imagenio, el paquete multimedia que incluye el acceso al teléfono fijo, la conexión a Internet de banda ancha y la televisión digital. Esto ha abierto a la compañía nuevos mercados en República Checa, Brasil o Chile, además de demostrar que la televisión sobre ADSL era posible.

Unión Fenosa: el control de la producción de la energía eólica es inestable y complicado. Unión Fenosa resolvió este problema con un sistema de redes neuronales que ayuda a predecir las necesidades energéticas y la capacidad de producción. El sistema se ha implantado ya en 500 parques eólicos.

Vicinay, empresa vasca fabricante de cadenas de fondeo para plataformas marítimas y petrolíferas: desarrolla un nuevo proceso de soldadura y una nueva cadena de calidad para las plataformas que aumenta un 25% su vida útil y mejora un 18% la seguridad.

fundación cotec: http://www.cotec.es

sábanas que ahuyentan mosquitos

2009-04-03T01:44:00.000-07:00

Sábanas que ahuyentas mosquitos, camisetas que protegen del sol, ropa interior antihongos. Son innovaciones y son innovaciones españolas. Hace un par de posts escribíamos sobre la inercia de la industria y estos ejemplos vienen a desmentirla. Alegrémonos.
Hace también unos días, en una publicación profesional de publicidad, marketing y comunicación, su editor-director rompía una lanza en favor del marketing, decía que el marketing continuamente innova. ¿Es así?
¿La novedad es siempre innovadora? Un cantante o un grupo de rock puede lanzar (editar) novedades cada año o año y medio sin que eso sea innovador; lo hemos oído mil veces: un nuevo disco que suena como el anterior, más de lo mismo.
La novedad lo es sólo porque es reciente y ayer aún no estaba, acaba de llegar, pero no tiene por qué incluir automáticamente innovación. La innovación es otra cosa, como estas nuevas alfombras que detectan la presencia, los tresillos que se iluminan de noche, o las sábanas que alivian el estrés; esto sí es innovación.
Lo simplemente nuevo nos atrapa durante un tiempo breve, mientras que la innovación se presenta con voluntad de permanecer y cambiar las cosas durante un tiempo más prolongado, directamente proporcional a su relevancia.
La confusión que se produce al considerar que el marketing es innovador se deriva, de que esa es su voluntad y su función y de que está al servicio de facilitar el desarrollo comercial del producto o servicio innovador al cual sirve y se "contagia" de este pedigrí de innovación, aunque en propiedad no siempre el marketing se innova a sí mismo en la misma medida que el producto o servicio realmente innovador al que pretende servir. Y además parece que no importa, porque es tanto el atractivo de lo que realmente es innovador, que los siguientes pasos del proceso de darlo a conocer, y de comercializarlo suelen resultar más fáciles que cuando están puestos al servicio de algo que no es innovador.
Esta es la paradoja: que cuanto más innovador es el producto, menos necesite del marketing. Puede que con una excepción: que la innovación sea de tal calibre, tan inesperada y "rara", que el marketing deba hacer un sobreesfuerzo para hacer comprensible la verdadera entidad de esta innovación.

http://www.elpais.com/articulo/portada/Tejidos/asombrosos/elpepisupcib/20090402elpcibpor_1/Tes

stepOne, un primer paso

2009-03-30T10:22:00.000-07:00

El director global de Geomárketing de Google, Bernardo Hernández, y el directivo de Alfa Multimedia, Germán Loperena, presentaron el pasado viernes (27.3.09) StepOne, una compañía creada con el objetivo de asegurar la internacionalización exitosa de empresas españolas de innovación tecnológica en el mercado estadounidense, en concreto, en el ámbito de Silicon Valley.
Es un primer paso.

Tendremos que seguir de cerca su evolución: para ver de qué modo articulan una estrategia de comunicación allí, sobre el terreno. Porque ese es el segundo paso ineludible para el éxito de las empresas españolas que aspiran a encontrar un lugar allí, tan importante como la innovación que sean capaces de exportar.

http://www.hoytecnologia.com/noticias/Presentan-empresa-para-garantizar/103446

conflicto entre innovaciones y pereza de la industria

2009-03-19T11:46:00.000-07:00

innovación 1: por fin los fabricantes se ponen de acuerdo y nos ofrecerán un dispositivo universal para cargar las baterías de móviles y ordenadores. Bien
innovación 2: los del MIT (ver botón a la derecha de este blog, aunque lo pusimos con la pretensión no tanto de estar al corriente de sus innovaciones puramente tecnológicas y más para las conclusiones a las que vayan llegando en sus diferentes comisiones de estudios de su laboratorio de medios) anuncian una batería de litio que podría cargarse en apenas 10/20 segundos. Muy bien. (la innovación 1 y 2 son perfectamente complementarias: recargar un dispositivo móvil va a ser más fácil y más rápido).
innovación 3: por fin, alguien adapta la idea de aquellas calculadoras de sobremesa que dejaron de utilizar batería y se recargaban con iluminación ni siquiera solar, porque bastaba la luz artificial que iluminase la oficina y nos anuncia móviles y ordenadores portátiles que se recargarán con energía solar.
(Conflicto de intereses entre innovadores: ¿Necesitaremos el dispositivo universal para cargar baterías si ya no necesitaremos baterías?)

De las 3 innovaciones, la única que estaba fuera del alcance tecnológico hasta el momento, es la segunda. Las innovaciones 1 y 3 eran perfectamente posibles y basadas en el más sencillo sentido común. Otros intereses o estrechez de miras han estado impidiendo que se implementasen. Y mientras, cuando viajábamos, cargábamos con hasta 4 cargadores distintos: uno para el ordenador, otro para el teléfono móvil, otro para la videocámara, otro para la cámara fotográfica. ¿No han tardado demasiados años en darse cuenta? Pues parece que quizá para que lo puedan explotar por muy poco tiempo.

PNL e innovación

2009-03-13T15:01:00.000-07:00

Cambiar el "para qué sugerir esta modificación si no harán caso" por el "si no lo pruebo ya tengo un no", modificar el "mi nivel en la empresa hará que no valoren mis sugerencias", por el "voy a ver qué hay de cierto en lo que dicen con aquello de 'con la ayuda de todos'. PNL, Programación Neurolingüística, otro modo de estimular la innovación.
(PNL: pseudociencia para unos, panacea para otros. Una herramienta disponible más, eso puede ser suficiente.)

innovación y marcas blancas

2009-03-11T10:42:00.000-07:00

Este trasvase de consumidores hacia las marcas blancas, que se incrementa cada día, exacerba el dilema entre Valor de marca o Precio (barato). Si la innovación ofrece periodos cada vez más cortos de réditos porque "clonar" algo resulta cada vez más fácil y además los imitadores van a poder contar con ese plus que les brinda un precio más bajo... el problema para algunas marcas se presenta como un desafío abrumador.

dos raseros, internet sale perdiendo

2009-03-03T11:22:00.000-08:00

Si la revista Hola o el periódico El País intermediasen los anuncios con cupón y cobraran por las respuestas obtenidas... ¿obtendrían más ingresos? ¿lo aceptarían los demás actores del sector? ¿serían considerado una intromisión? Pues eso es lo que parece que está sucediendo en la web: ingresan demasiado poco y por eso ven con alarma que aunque incrementen audiencia pierden ingresos con el trasvase de lectores de su versión papel a su versión digital. (Voy un poco al bulto, no os quedéis en el detalle). Parece que los medios digitales tienen que asegurar no sólo un contacto sino también una respuesta, un click, una impresión. Eso está bien. Pero no es el mismo rasero que se ha estado exigiendo a los medios clásicos. Este doble rasero es el que a mi parecer está dificultando que los medios digitales resulten rentables. También es el que no está alentando a los medios convencionales a mejorar la eficacia de la publicidad que los financia; se conforman con incluirla de un modo tan ineficaz para los anunciantes como molesto para los televidentes (o radioyentes; en un periódico puedes pasar la página, es diferente).
Como internauta (ya no podría vivir sin internet) me han acostumbrado a poca o ninguna publicidad y a que cuando tiene presencia resulte mucho menos intrusiva: he terminado por asociar estas dos cosas: gratuidad y menos publicidad. Pero no sé hasta cuándo este modelo va a resultar sostenible. Y nos interesa a todos que no sucumba: nos hemos acostumbrado a disponer de cosas que nos resultarían impracticables sin internet. Tenemos algo importante que puede serlo aún más y cuanto antes establezcamos un modelo equilibrado mucho mejor para todos.

insostenibilidad de internet

2009-03-02T11:36:00.000-08:00

Nos hemos acostumbrado a que internet nos salga gratis. En realidad no es así. Pagamos el adsl. Pagamos a los operadores. Pero no pagamos a quienes nos ofrecen los contenidos. Nosotros lo utilizamos "gratis" pagando a quien menos se lo merece. Los medios informativos que antes vivían de su formato papel sufren, entre otros muchos, las consecuencias. Algunas, paradójicas: ven aumentar su influencia, sus "lectores" (los incrementan en su versión digital), pero disminuyen peligrosamente sus ventas en el formato tradicional y en consecuencia ven descender sus ingresos por publicidad (que son los que sostienen a los periódicos porque el precio de venta de cada ejemplar nunca ha cubierto más que una mínima parte del coste).
Estos días se está presentando Adagree, una idea interesante basada en obtener algún beneficio al aceptar publicidad: puntos, descuentos, tarifa plana (dinero, sea en efectivo o en especies). El beneficio para el usuario parece claro. Para los promotores imagino que también si han concebido el proyecto. Supongo que habrán contemplado el beneficio para el sitio web que aloje la ventana de adagree. Lo han patentado en USA. Bien hecho. Pero da la impresión que la fragilidad de este proyecto, además de la que se deriva de que hoy todo se replica, imita o supera en muy poco tiempo burlando (superando) la patente, le vendrá porque el concepto en el que se basa el proyecto puede ser adoptado rápida y fácilmente por cualquier propietario de una web, y pienso, por lo que venía diciendo antes, las de los periódicos digitales, especialmente.
En cualquier caso, iniciativas como esta de Adagree tenemos que recibirlas con cariño si queremos que internet no colapse por la insostenibilidad de un modelo que, como el existente ahora, reparte los beneficios de un modo poco equitativo. Desde aquí lanzo, humildemente, una idea: el modelo SGAE, y que del mismo modo que radios o televisiones pagan por los derechos de autor de las canciones radiadas o televisadas, los operadores de internet contribuyan revertiendo una parte de sus beneficios a quienes generan contenidos en internet, y lo hagan de un modo proporcional a su cuota, a su share.
Si no encontramos algún otro modo mejor de revertir los beneficios (enormes) que genera internet en quienes ofrecen los contenidos que los internautas buscan en la web, los contenidos perderán calidad porque mantenerla es irrentable hasta ahora. Los operadores tienen que empezar a comprender esta situación o acabarán matando la gallina de huevos de oro que ahora explotan con tanto rendimiento.

mass (o menos) media

2009-02-27T06:18:00.000-08:00

Mass media: cuantos más mejor. Y simultáneamente a esta realidad, el constante deseo de individualizar los contenidos, de personalizar los mensajes. Los medios son el reflejo de esta misma dualidad en el ámbito personal de cada uno: el deseo individual de ser o sentirme o querer llegar a sentirme único, diferente, exclusivo, junto al deseo de formar parte de algo más grande, de pertenecer a algo cuanto mayor mejor. En esta realidad, las nuevas tecnologías están multiplicando las posibilidades de todo el espectro de posibilidades: permiten individualizar con más facilidad que nunca cualquier contenido o mensaje, y simultáneamente multiplicar exponencialmente las audiencias agregando conexiones, enlaces, plataformas o terminales, la cada vez más factible y sencilla transversalidad entre medios y soportes permite aumentar tanto como se quiera el poder de influencia, la difusión de cualquier contenido o mensaje.
Esto es en teoría. Toda teoría brinda un desideratum, luego la realidad se encarga de ponerlo todo en su sitio. La objetividad es un desideratum, pero la objetividad no existe sino por aproximación. Y es así con todo: una conveniencia, un acuerdo más o menos tácito, una convención, un protocolo, "algo que acordamos considerar como tal", el resultado de un equilibrio de fuerzas, de una votación, de un compromiso.
Las nuevas tecnologías nos brindan unas posibilidades enormes de individualizar mensajes y contenidos, pero otra cuestión es si eso es posible. Con un ejemplo podemos comprenderlo mejor: Cuando recibimos en nuestro buzón (no en el virtual, en el que el cartero deja las cartas), un envío comercial a nuestro nombre, una pieza de comunicación que intenta vendernos algo, se suele considerar personalizado (viene a nuestro nombre y el encabezado de la carta también lo incluye), pero todos sabemos que el resto del mensaje es exactamente igual a otros miles, decenas de miles, quizá centenares de miles. Es un espejismo de personalización. Se dirigen a nosotros por nuestro nombre pero para decirnos exactamente lo mismo que a muchos otros. Junto a éste, convivimos a diario con otro espejismo: el de que elegimos los contenidos. Pero suele ser una elección a la carta, esto es, nuestra elección está restringida a las posibilidades de esa carta y reproduce el mismo esquema que el punto de venta. La elección es nuestra, somos nosotros los que elegimos, pero sobre un catálogo predefinido por otros. Sólo podemos elegir en un sentido más amplio si hacemos la compra por internet y hacemos más de una, en diferentes portales, a diferentes proveedores, como si al salir de un supermercdo entráramos después a otro para poder acceder a otras referencias o marcas que en el primero no estaban a disposición en sus lineales. En este sentido, los nuevos medios, y especialmente internet sí nos permiten ampliar nuestras posibilidades de elección gracias a que el coste de acceso es menor, no nos obliga a ir físicamente de un lugar a otro, y basta el zapping o varios clicks para disponer de más opciones.
En cualquier caso, las expectativas de individualizar la oferta de contenidos gracias a las posibilidades que las nuevas tecnologías permiten, aún siendo teórica y técnicamente posibles, no serán tantas como podrían llegar a ser porque progresivamente se implantará un discurso y una óptica de rentabilidad, inevitable, razonable para la sostenibilidad, que mermará estas inmensas opciones restringiéndolas a las operativamente asumibles. Actuarán del mismo modo que las restricciones de velocidad, contrariando las posibilidades técnicas de que los coches sean cada vez más capaces de alcanzar velocidades más altas. Es el eterno vaivén, el constante movimiento pendular que a todo afecta.
Veremos aumentar la individualización, la segmentación, el micromarketing, pero no tanto como resultaría posible, precisamente para hacerlo posible.

lo importante es el concepto, no el formato

2009-02-25T01:49:00.000-08:00

En la era “post-publicitaria”, lo más importante es disponer
de ideas capaces de generar acciones involucrativas,
que atraigan a los usuarios y consumidores hacia la marca:
La idea como germen de posteriores desarrollos.
Demasiados especialistas que conocen cada rama y hoja de su árbol
pero que después se pierden en el bosque.
Demasiados generalistas que hablan de los bosques
pero son incapaces de subirse a un árbol.
Es necesaria una visión holística, imprescindible,
pero simultáneamente es exigible una mínima destreza,
que la democratización de las nuevas herramientas
y su cada vez más fácil usabilidad pone al alcance de todos
y de las que el profesional de la comunicación debe hacer
un uso no vertical que resulta incoherente en este nuevo mundo
interconectado, interactivo y transversal.

Entre el deseo de cambio y el miedo al cambio

2009-02-24T04:22:00.000-08:00

La preocupante situación global de la economía está modificando todos los comportamientos. Se anhelan cambios que ilusionen y auspicien una reactivación, pero esto convive con la aplicación de medidas defensivas para evitar el colapso que son recetas del pasado y dificultan los cambios que toda crisis propicia y que entorpecen la aparición de innovaciones que podrían transformar en nuevas oportunidades lo que con miedo sólo nos parecen dificultades.

Esta crisis está poniendo de manifiesto graves errores de comunicación de los políticos y los medios de información que agudizan los sentimientos de inseguridad y esto dificulta que la población y los agentes económicos recuperen la confianza.

Las empresas necesitan vender pero la población prefiere ahorrar. ¿Cómo estimular una mayor demanda?

Las distintas técnicas de marketing y de comunicación comercial podrían y pueden contribuir a mejorar esta contracción del consumo. ¿Pero con los argumentos que han venido siendo los habituales? Parece que no. Disponemos de más y mejores medios y canales, de más variados formatos para establecer conexiones con los consumidores, algunos posibilitan una capacidad de diálogo capaz de retroalimentar a las empresas de modo que pueden saber de un modo directo lo que sus clientes esperan de ellas, un valioso estímulo para la innovación. ¿Pero están las empresas preparadas para absorber toda esta información y transformarla en mejoras sensibles que al aumentar la satisfacción de sus clientes aumenten el consumo?